视频一区二区欧美丨亚洲国产欧美动漫在线人成丨日本三级一区丨91新网站丨日韩草比丨亚洲综合色噜噜狠狠网站超清丨蜜桃无码一区二区三区丨久久99热婷婷精品一区丨久久久久黄色片丨国内激情自拍丨深夜在线网站丨国产精品1000夫妇激情啪丨julia中文字幕久久亚洲蜜臀丨视频h在线丨亚洲精品国产综合99久久夜夜嗨丨成人免费午夜性大片丨最新三级网站丨欧美激情视频在线播放丨午夜伦4480yy私人影院丨91在线视频导航

內(nèi)容領(lǐng)域是一塊有高產(chǎn)量的流量池，比如字節(jié)跳動通過內(nèi)容分發(fā)成為了僅次于BAT的廣告流量商。然而手握巨大流量卻由于缺少社交關(guān)系，導(dǎo)致金礦貶值，當(dāng)下的字節(jié)跳動面對急需打通用戶社交習(xí)慣的困境也是有些頭痛。

然而有許多互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)產(chǎn)品，同樣生產(chǎn)著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，用戶之間天然有著社交關(guān)系，用戶黏性也非常好，看上去是非常不錯的產(chǎn)品，但是卻不約而同面臨著變現(xiàn)難的困境。盡管社區(qū)網(wǎng)站的野蠻生長期已經(jīng)過去，但是垂直領(lǐng)域的社區(qū)網(wǎng)站還有很高的月活，在用戶體驗與商業(yè)變現(xiàn)之間，社區(qū)產(chǎn)品可謂是滿眼希望卻冬天漫長。

社區(qū)死亡潮已過，垂直領(lǐng)域社區(qū)煥然新生

社區(qū)論壇是互聯(lián)網(wǎng)時代的第一批產(chǎn)物。1993年中國最早的社區(qū)論壇，通過電話線路連結(jié)的BBS中國惠多網(wǎng)開通，當(dāng)今多位互聯(lián)網(wǎng)大佬比如馬化騰、求伯君、丁磊等人都曾活躍在惠多網(wǎng)的各個站點。社區(qū)從誕生起就是聚集精英和相同愛好者的交流圣地，正因為有了這些大牛們愿意用干貨填充社區(qū)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為早期社區(qū)論壇吸引了大批用戶。

（1 ）百度貼吧、天涯論壇、貓撲，野蠻生長后哀鴻遍野。

社區(qū)搭建最大難點或許不是技術(shù)架構(gòu)，而是是否存在一定號召力和關(guān)注度的信息生產(chǎn)者。正因為早期互聯(lián)網(wǎng)普及率低，使用社區(qū)論壇的用戶多為海外留學(xué)生、技術(shù)愛好者，教育程度遠(yuǎn)高于社會平均水平，良好的交流風(fēng)氣造就了社區(qū)論壇的活躍發(fā)展。看八卦爆料就上天涯論壇，帝吧出征寸草不生成為百度貼吧標(biāo)簽，貓撲由游戲論壇變成了有趣的大雜燴。

有影響力的各大社區(qū)層出不窮，但是隨著這些社區(qū)用戶越來越多，認(rèn)真寫帖子堅持創(chuàng)作有號召力的人卻越來越少，灌水內(nèi)容影響使用體驗，社區(qū)整體呈現(xiàn)低俗化趨勢。如今貼吧已少有耳聞，天涯、貓撲都退出了歷史舞臺，社區(qū)出現(xiàn)死亡潮，野蠻生長后哀鴻遍野。

（2）精細(xì)化經(jīng)營，社區(qū)論壇在垂直領(lǐng)域重生。

過去的社區(qū)論壇雖然也由于用戶影響力范圍和使用習(xí)慣，有了一定的標(biāo)簽劃分。但是這些社區(qū)貪大求全，疏于管理，沒有看到論壇用戶的自然選擇，忽視在垂直領(lǐng)域深耕的力量，逐漸走向衰落。與此同時，另外一批精細(xì)化經(jīng)營的論壇卻在悄悄崛起。

今年1月初虎撲獲得中金公司6.18億元領(lǐng)投的新一輪融資；5月小紅書完成阿里領(lǐng)投的3億美元融資；6月寶寶樹獲得阿里戰(zhàn)略投資，并將赴香港上市；7月雪球斬獲螞蟻金服領(lǐng)投的1.2億美元D輪融資；8月知乎實現(xiàn)2.7億美元E輪融資。提高入門門檻，嚴(yán)格把關(guān)內(nèi)容，精耕垂直領(lǐng)域社區(qū)論壇才獲得新生，卻在這個資本寒冬的年份再次成為資本新寵。

盈利模式不是問題，小眾才最尷尬

這些遵守社區(qū)論壇發(fā)展規(guī)律的后起之秀，在細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)一席之地，并與用戶高度粘連。在這些頗具信仰的用戶群體身上盈利模式已經(jīng)不是問題，就連最難挖掘盈利點的豆瓣小清新文藝青年們，都開始為“豆瓣時間”內(nèi)容產(chǎn)品付費。各個垂直社區(qū)總能找到可以盈利的切入點，盈利模式不是問題，但是精品社區(qū)的小眾化卻是大幅盈利無法規(guī)避的矛盾。

（1）保持社區(qū)產(chǎn)品調(diào)性，不能簡單粗暴的商業(yè)化。

小紅書在跨境電商領(lǐng)域做得風(fēng)生水起，虎撲自營電商“識貨”2017規(guī)模達(dá)到20億，知乎在知識付費項目知乎Live和值乎上銷售火爆，B站的二次元游戲已經(jīng)成為其主要變現(xiàn)來源。各大社區(qū)論壇盈利模式各不相同，看上去也是做得有聲有色，但是細(xì)看這些盈利模式都只能緊緊貼合自身調(diào)性，頗有種靠山吃山的味道。社區(qū)賺錢賺得小心翼翼，若是來一場自然災(zāi)害，難說這些好不容易找出的盈利產(chǎn)品沒有局限性。

社區(qū)要健康成長注定盈利模式極需克制，用巧勁賺大錢怎會不難。知乎在問答中強行加入信息流廣告， 2018年上半年營收同期增長340%，廣告貢獻了絕大部分營收，但是卻馬上遭到了用戶對知乎知識型社區(qū)的質(zhì)疑和吐槽。可以窺見社區(qū)要實現(xiàn)大規(guī)模盈利無法不犧牲一部分用戶體驗，想要簡單粗暴的賺錢就要面臨社區(qū)變質(zhì)的風(fēng)險。

（2）信息爆炸時代不需要大而全的社區(qū)產(chǎn)品，社區(qū)巨頭是偽命題。

除了盈利模式受限，社區(qū)論壇的用戶體量也無法盲目擴張。小眾精品是社區(qū)的價值體現(xiàn)，這同樣意味著垂直領(lǐng)域社區(qū)不能什么信息都去覆蓋，假如小紅書也做體育資訊，那熱血青年會愿意打開滿屏種草的小紅書嗎？小紅書的用戶群體70%是年輕女性，虎撲用戶多是體育迷，知乎瞄準(zhǔn)高學(xué)歷人群，豆瓣聚集文藝青年，這都是大眾普遍認(rèn)知，因此盲目擴張成為社區(qū)巨頭是個偽命題，垂直社區(qū)能在自身框架內(nèi)占滿領(lǐng)土已是萬幸。

什么都有的信息平臺，大概就只能是今日頭條的模樣了。然而頭條的成功還建立在信息推薦引擎為用戶篩選信息做減法上，也因為信息臃腫頭條難以建立起像社區(qū)一樣的高質(zhì)量社交模式。因此社區(qū)網(wǎng)站體量擴展無法從內(nèi)容領(lǐng)域的覆蓋上做文章，盡管面對盈利小眾化挺尷尬，但也只能如此。

（3）人多意味著社區(qū)質(zhì)量下降，垂直領(lǐng)域內(nèi)的拉新也充滿隱患。

得小鎮(zhèn)青年者得天下的觀念或許在電商、信息分發(fā)等領(lǐng)域能行得通，但是在社區(qū)領(lǐng)域卻存在隱患。人多嘴雜，在注重內(nèi)容和交流的社區(qū)里，運營是社區(qū)質(zhì)量關(guān)鍵。垂直領(lǐng)域社區(qū)通過提高準(zhǔn)入門檻才培養(yǎng)起優(yōu)質(zhì)社區(qū)氛圍，從過去的社區(qū)死亡潮中我們已經(jīng)看到社區(qū)使用者的不斷增加給社區(qū)帶來的負(fù)面影響。

社區(qū)在垂直領(lǐng)域通過電視廣告等途徑拉新無疑擴大了社區(qū)的影響力，但是吸引來的用戶質(zhì)量卻值得商榷。營銷費用大把大把花出去，卻無形中讓老用戶的使用體驗降級。因此加強運營管理，對社區(qū)調(diào)性的維護將是社區(qū)網(wǎng)站今后面臨的難題。

社區(qū)成為好生意，還要熬過漫長冬季

社區(qū)領(lǐng)域已經(jīng)孵化了多個優(yōu)質(zhì)品牌，在整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域這些社區(qū)形成了一道道亮麗風(fēng)景，成為資本市場追逐的對象。盡管常年虧損仍有外部資金持續(xù)輸血，但是社區(qū)商業(yè)化的矛盾擺在眼前。要將社區(qū)培養(yǎng)成好生意，還需要熬過漫長冬季。

（1）盈利和運營兩者難以平衡，看似充滿希望實則處處危機。

電商、廣告和知識付費是目前的三種盈利模式。如果能將三者結(jié)合或許是最理想的盈利方向，但是有些UGC社區(qū)做電商是合情合理，但是做知識付費就非常牽強；有些社區(qū)能做知識付費，但是向電商導(dǎo)流就會降低用戶信任度效果不佳。因此社區(qū)網(wǎng)站只能各取所需，但是即便是盈利范圍非常狹窄的情況下，社區(qū)網(wǎng)站從內(nèi)容向盈利產(chǎn)品過度也存在運營難點。比如做電商存在SKU數(shù)量不夠，做付費內(nèi)容存在內(nèi)容空缺或者沒有吸引力，做廣告又極易影響用戶體驗等問題。

其中電商無疑是盈利大頭，但是就算是在容易變現(xiàn)的垂直領(lǐng)域，社區(qū)網(wǎng)站運營電商也存在難點，變現(xiàn)不理想。比如汽車之家曾經(jīng)做過汽車電商自營模式，由于資產(chǎn)過重，庫存積壓導(dǎo)致虧損嚴(yán)重。因此這些盈利產(chǎn)品的運營不比內(nèi)容維護簡單，社區(qū)網(wǎng)站一方面要不斷豐富社區(qū)內(nèi)容，保持高質(zhì)量、高吸引力、高影響力；另一方面社區(qū)網(wǎng)站在盈利產(chǎn)品上也要下足功夫，豐富產(chǎn)品類型、完善售前售后服務(wù)、適當(dāng)引導(dǎo)消費。

（2）社區(qū)運營耗時耗力，獲得一定用戶量無法穩(wěn)定盈利仍會拖垮社區(qū)。

社區(qū)運營的前期成本巨大，用戶積累不易。急于盈利的社區(qū)在不斷擴大影響力和月活的同時也增加了社區(qū)整體的營銷、維護成本。盡管社區(qū)在當(dāng)下備受資本關(guān)注，但是如果不能盡快平衡內(nèi)容運營和商業(yè)化的關(guān)系，面對長時間的盈利壓力，終有可能導(dǎo)致資金從熱情變?yōu)橹?jǐn)慎，逐漸收緊，難以熬過寒冬。頂著資本寒冬，和用戶流失壓力，相信社區(qū)網(wǎng)站被互聯(lián)網(wǎng)巨頭收支麾下的可能性極大。有長期資金的支持能減輕社區(qū)發(fā)展的壓力，但是成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭整體戰(zhàn)略中的一員，不少社區(qū)或許將失去自身原本的特色，成為獨角獸已無可能。

在2018年我們看到母嬰、護膚、財經(jīng)、知識問答等垂直領(lǐng)域的社區(qū)產(chǎn)品已經(jīng)成功占據(jù)了大部分互聯(lián)網(wǎng)使用者心智。社區(qū)不再粗放經(jīng)營反而得到了絕大多數(shù)使用者的認(rèn)可，也因此成為了資本新寵，然而成就社區(qū)的小眾化卻成了為阻礙其盈利的尷尬存在。

社區(qū)網(wǎng)站規(guī)模拓展與社區(qū)內(nèi)容維護，社區(qū)內(nèi)容運營與盈利產(chǎn)品開發(fā)都存在矛盾。平衡這些矛盾，將社區(qū)培養(yǎng)成好生意還需要社區(qū)網(wǎng)站做長時間的準(zhǔn)備工作。然而時間一長社區(qū)網(wǎng)站又將面臨盈利壓力和可能存在的資本風(fēng)險。因此，在未來的時間里各大社區(qū)網(wǎng)站可能還需要熬過漫漫寒冬才能迎來曙光。

作者：沙水，互聯(lián)網(wǎng)觀察家,178游戲工作室（http://www.ar178.cn/）專欄作者.交流可添加微信：shashui007